“降成本
、控支出”——部室应该如何做

　　自集团公司开展“降成本

、控支出”，全力应对新冠肺炎疫情影响工作以来，各单位、各部门统一思想、齐心协力
，共渡难关，牢固树立“保生产

、保稳定
、保吃饭”的意识，在认真做好疫情防控工作的同时
，将“降成本
、控支出”作为贯穿全年的工作和年度“提高精细化管理水平”活动的重要内容抓牢抓实
，各单位全面统筹
、精心策划、群策群力、合理安排
，最大限度压缩各类成本和费用支出，尽最大努力降低市场环境对经营工作带来的不利影响。

　　目前，各单位已制定活动详细方案。作为部室，除供
、销业务之外
，就部室常规业务而言，其实，在“降成本、控支出”活动中

，也有文章可做。

　　控制办公费用 对可买可不买的办公用品坚决不买，使用办公用品，坚持节约原则，比如尽量采用无纸化办公、打印纸可正反页打印、非重要文字材料可缩小字号压缩页码等等。

　　控制水电费用 坚决杜绝使用长明灯和长流水
，推行随手关灯
、随手关闭水龙头的优良举措，珍惜每一滴水、每一度电。

　　控制交通费，多事合一
，提高工作效率 除紧急办理的事项外，尽量采取“合并同类项”的方式，多事合一，降低车辆出行频次，从而压缩交通费用。

　　控制开会频次
，降低会议费用 可开可不开的会议不开，大会压成小会，化繁为简，节约开支。

　　还有一些举措值得我们重视
，各部门应该善于总结

、相互借鉴。我们不能轻视“小”的力量，集腋成裘、积沙成塔
，“小”可以汇聚成巨大的力量
。只要我们每一个人从自身做起
，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，“降成本、控支出”活动就一定能够取得成效。

　　“降成本

、控支出”是一项长期举措，无论企业处于困境，还是顺境，都应该坚持不懈地开展下去
。这也是企业长足发展的重要举措。