浅谈如何搞好班组安全生产

　　班组是企业的细胞，直接参与劳动实践，只有班组安全生产管理好了才能确保企业实现安全生产目标。严格的班组管理，不是表面化的严厉，而是要有严格的管理制度
，在它的约束下使每个员工养成严谨认真的工作习惯

。一个班组
，就是一个战斗集体
，要有组织有纪律
，而不能有组织无纪律，或脱离组织无视纪律

。只有严格组织、严明纪律才能保证有效实施“安全第一，预防为主”的方针
。任何一个班组都是一个分工明确、协作紧密的集体，可以说麻雀虽小五脏俱全：首先有大班长、有班长等等
，任何一个岗位都是要认真坚守的。有的同志认为
，在班组干只不过是镀镀金，看不起班组工作，于是乎思想散漫
，工作懈怠
，或者认为8小时混完就行了，就可以回家了，或者说无人监管时

，玩玩手机或者干一些与工作无关的事情，好悠闲。试问你对“公司安全管理制度和安全规定”了解多少，对专业知识又了解多少，对各种工艺操作又了解多少?有的人认为资格老了，凭经验就可以吃一辈子了。有经验是好事
，但随着我们公司2020年电石炉技改后
，新技术
、新设备


、新工艺当然要有新的操作方法去精心操作
，更要采用严格安全管理制度执行，你的那些经验会越来越少，有时反而会变成错误，这也许就是我们经常说的经验主义错误

。只有严格劳动纪律

、认真学习新技术、提高自己操作业务技能才能营造良好的工作环境，才能为不出事故提供安全生产意识和技术支持。严格的安全生产管理
，精细化操作是电石炉长周期安全稳定

、达产达标完成目标任务最直接的保证

。

　　当然要使这些管理制度得到认真贯彻实施和充分完善

，不是靠简单的严厉训斥和乏味的说教所能达到的
，而是要让班组中的每一名成员都清楚自己在班组中的工作不是简单的个人行为，个人工作中的松懈和随意不仅会给自己带来危害和损失，还会影响到整个班组的利益和荣誉
，乃至给整个企业的安全生产带来影响
，而企业的盛衰又势必影响着每个人的切身利益。只有将各项规章制度落实到班组每个人的心头，要让每个人明确自己的职责，树立起高度的工作责任心，其各项制度才会得到严格执行，才会发生作用、产生效力
。怎样才能做到呢?这就要求班长要严于律己，从我做起，树立榜样。班组的工作成绩是班组管理工作好坏的一面镜子，懒散
、工作不负责、事事推诿的班长是带不好班组的。班长要在工作中以德服人
、以能服人、以理服人

。德，即要有端正的品德

，认真工作的态度

，不以私利为重;能，即要有全面的技术才能和专业知识
，丰富的经验
，遇事不慌不躲;理，即对待班组成员要摆事实讲道理
，每个班的成员文化水平、生活经历都不尽相同，绝不能不武断专行，随意训斥和愚弄，尤其是年轻人自尊心强更不能无“理”对待
。只有这样，班长才能在班组中树立威信，使“要每个人去做”
，变成“每个人要去做”，使“要我安全”变成“我要安全”
。

　　总之，只有班组的安全生产管理好了才能实现“三级控制”最基本环节得到实现，才能确保装置

、公司的安全生产目标得到实现。