锚定目标不松劲，砥砺奋进再提速

——资源循环公司召开2022年第三季度生产经营工作总结大会

　　为总结回顾2022年三季度工作
，分析当前安全生产形势，谋划、部署下阶段工作
，10月7日上午，公司召开了三季度安全生产工作总结扩大会议，会议由公司副总经理梁军主持，公司领导班子全体
、安环生产科科长、调度长、调度员、工程技术人员
、各单位正副装置长
、安全员、技术员
、班组长47人参加。

　　会上，各单位负责人采用PPT进行讲解
，围绕本单位三季度生产经营运行情况进行了总结
，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并提出了推进措施
。总经理吴红卫同志出席了会议并做了重要讲话。

　　会上
，总经理吴红卫同志听取各单位总结汇报

，对各单位取得的工作成绩给予了充分肯定。他表示，在复杂多变的经济形势下
，各单位能够按照年初目标要求，取得的成绩是有目共睹的，这是各单位全体员工充分发扬了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，大力倡导“制度规范，责权匹配，目标激励

，文化导引”的管理理念的结果，各单位按照职责要求
，工作可谓是重点突出、落实到位，同时这也为也为助推全年生产经营目标打下了坚实基础。但各单位要在肯定成绩的同时正视问题，按照制定的各项措施
，从源头上补齐短板，加以整改。

　　一是生料装置要严把“三关”，即原料质量关

、压滤水分关、材料领用使用及修旧利废关
，加强生产源头管理。

　　二是成品装置要围绕管理人员职责履行，强化责任与担当
，增强班子凝聚力、执行力
、问题处置力，做一个知规践行


，守底线有作为的班子，加强考核、奖励激励机制履行。

　　三是电仪装置要围绕装置职能性质，加强专业技能培养
，加强检修后电气仪表效果验证
，通过小改小革、技术创新手段将理论与实践紧密相连，逐步推进自动化升级。

　　四是质检科要围绕配料、配比、配方的问题，加强固废管理使用和搭配，以降低和消化固废为契机，以真正“沉”下去，“跑”出加速度姿态，增强客观
、主管方面分析
，加强自身管理、质量管理。针对质检科轮岗学习
，内部必须按照时间节点、任务完成、效果验证制定相应的措施，严格执行。

　　吴总最后强调，当前疫情管控特殊时期，各单位要认真落实“疫情要防住、生产要稳住
、降本降耗要实现”工作要求，进一步认清形势
、正视问题，发扬“冲冲冲”和“实干实效实在”的工作作风，以强烈的紧迫感
、高度的责任感，冲刺第四季度，确保圆满完成全年生产经营目标任务。他要求，“降本降耗
，开源节流”依然是今后工作的主线
。除安全环保全面完成
，生产工艺质量
、设备电气仪表依然存在这样那样的问题
，望各单位各级管理人员按照自己的措施严格落实
，做到言必行、行必果。各单位各级管理人员要持续发扬佰富彩的精神、钉钉子精神，把压力转化为动力，把重任转化为责任
，竖起比别人更高的标准，付出比别人更大的努力
，拿出比别人更快的行动，干出比别人更好的成绩;增强“追”的雄心

，树立“赶”的壮志，激扬“比”的豪情，力争把寻常工作做成超常，把普通工作做成特色，把优势工作做成精品。

　　一是反思突出问题
，复盘起跑再添劲。要不知疲倦地学习，打好理论功底，进一步强化工作目标，以周促月
，及时评估结果
，善于根据问题
，分析原因、制定措施，落实整改
、举一反三，全面反思突出问题和短板弱项，让工作思路“定下来”，让工作成效“实起来”;

　　二是坚定理想信念，从细节抓起

，从细往实转变
。要大力发扬佰富彩连续作战“求真务实、真抓实干”的精神，以“马上就办、办就办好”的理念，强化“闭环”意识
。针对工作目标要量化
、要细化
，通过时间节点、责任分工，做到“事事有着落
，件件有回音”，把工作过程项目化、清单化
，让流程环环相扣
、压力层层传递，切实抓好四季度的各项任务目标，促进收入向好的方向迈进;

　　三是强化恪尽职守，提升管理水平。做工作要抓重点、抓关键、抓核心
，要提升洞察事物
、工作谋划、整合协调等方面的能力，将工作思路、经验运用到各项工作当中，做到排查在先
、准备在前、预防为主、处置在先、落实在前，不断推进团队建设;

　　四是转变工作作风
，求真务实抢时间。站得高，才能看得远
，各单位各级管理人员要自觉提高站位，持续转变作风
，主动提升抓落实的能力，各项工作都要做到提质提速，要秉持携手共进的初心
、风雨同舟的恒心
、共赢未来的信心
，心往一处想、劲往一处使，凝聚更多共识

、形成更大合力
，以“大抓落实、快抓落实、狠抓落实”工作格局，以求真务实的态度确保四季度管理工作安全有序、攻坚克难、稳中有进
。

　　最后，副总经理梁军代表全体管理人员表示，我们将以吴总的重要讲话为指导，以自己岗位赋予职责为依托，切实从自身出发，以踔厉奋发
、真抓实干为契机，攻坚克难善作为，拼抢争实抓落实
，用实际行动践行“沉下身子、多务实、多行动、多学习”的工作态度

，积极为公司生产经营作出更大贡献，冲刺第四季度
，确保圆满完成全年生产经营目标任务

。

　　此次会议，会场氛围浓
、全体参会人员能够认真听、认真记
，达到了本次会议的目的

。