聚焦检修 | 全面细化再动员，明确要求再部署

——资源循环公司召开大检修再动员大会

9月19日清晨7:20分，资源循环公司再次召开了大检修再动员再部署大会
。

动员大会上，安环生产科科长张振忠首先通报了过去几天检修中存在的危险作业行为

。副总经理梁军就检修进度及安全检修做了重点强调
，对此次检修前期工作开展情况做了点评，他指出
：按照计划，现在已过去大半
，我们的检修进度并不乐观
，各班组都不应存有乐观心理，他一再强调各班组参检人员必须提高白天的工作效率，材料、配件没到位的项目，我们先抓紧时间进行预制工作，把工作做在前面，最后提出在抓进度的同时搞好现场安全，确保检修安全、优质的完成。

总经理吴红卫围绕“怎样搞好后期检修”发表了重要讲话。就目前的检修情况，总经理吴红卫要求
：

一是各专业

、各班组要全面清理检修项目
，首先侧重常规检修项目，同时对已完成的项目进行质量验收，对不合格的项目及时进行整改。决不允许在开工时存在常规检修项目未完工以及质量不达标的现象。

二是对已经完成的技改项目由各主管出面组织质量验收，验收必须有记录，今后要有据可查，要利用这次检修验收的机会进一步建立
、健全和完善分公司的质量管理体系
。

三是目前各单位检修进度不一，成品装置任务还很重，必须引起高度重视。电仪装置必须要把最后检修完成
，确认送电安全当成最重要的一项工作来抓

，在安装找正方面，要把困难想得更充分一点，必须抓紧时间加班加点，把各项准备工作做在前面
。

四是这次召开检修再动员
、再部署大会，是基于前10天检修发现个别单位现场
，三项纪律抓的不够严、不够紧
，自己在埋头苦干
，却让班组的同志借故开溜，造成检修效率不高，各位都是大检修的中坚力量，一定要学会干着手上的活想着后面的活安排其他人员干活，要全面调动全组、全班人员的热情和力量抓检修。同时也希望大家在检修的时候能多看、多听、多问

、多学。他指出
，每次大检修都是考察各位责任心和敬业精神以及组织
、管理能力的绝好机会，希望各位继续保持高度负责的心，扎实工作，为确保此次大修圆满竣工交出一份高质量的满意的答卷。

检修期间，固原片区总经理乔冠荣及主要业务领导多次到达现场督导指导检修工作。